Сврха питања и предлога Београдског синдиката полиције и полицијских старешина искључиво је усмерена ка јачању задовољавајућег материјалног стања полицијских службеника и осталих запослених, уважавајући реалност у Србији и финансијску могућност Министарства унутрашњих послова.
Овим путем Вам се обраћамо са циљем да у складу са нашим програмом, као и циљевима Министарства унутрашњих послова изражених у стратегији развоја, а за период 2011-2016 изразимо своју тежњу да својим пројектима и другим видом заједничког деловања унапредимо суштинско и професионално функционисање организационих јединица у МУП-у.
У даљем тексту бавићемо се једном од анализа унутрашњег уређења,утицаја екстерних фактора и других елемената који утичу на рад у Управи за обезбеђење, дошли смо до закључака да је неопходна хитна реорганизација Управе за обезбеђење како у управљању људским ресурсима тако и у управљању МТС и то у стратешким областима:
1. Организација и управљање по свим елементима :
– унапредити и реорганизовати управљање и руковођење
– развити систем управљања људским ресурсима
2. Безбедносни аспекти
3. Развити систем процедура у извршавању задатака
4. Развити систем заштите информација лица која се безбедоносно штите,са ситемом кретања у складу са Законом по поверљивости информација.
5. Систем унутрашње и екстерне контроле
Управа за обезбеђење одређених личности и објеката требала би да представља скуп интелектулано, физички припремљених полицијских службеника и руководећег кадра који својим искуством, стеченим знањима у потпуности одговарају профилу који је потребан за извршавење специфичних задатака, а са циљем заштите лица које се безбедоносно штите.
Искуство и чињенично стање говори нам да у периоду од 2008 године управљање људским ресурсима у овој организационој јединици представљао је лош одабир и селекцију кадрова за обављање постављених задатака, и овај вид пружања заштите свео на обичан полицијски посао, а стручно на ниво протоколарног са циљем задовољења бројног стања и пуко извршење задатака у виду статистичких форми. Као и систематизација која је спроведена супротно Закону о државним службеницима, а у делу људских ресурса, посебно довођењем кадрова на руководећа места из других организационих јединица, што је професионална деградација постојећих кадрова и стварање лоших међуљудских односа. Супротно кодексу и етичким нормама у МУП-у.
Дешавања у окружењу и наравно на глобалном плану овај вид ставља се на највиши ниво оперативно тактичког деловања, а имајући у виду потребу за координацијом на глобалном плану, као сарадњу других земаља и ослањање на постојеће капацитете у земљи и обрнуто. Као и долазак других оперативних група или појединаца на територију и линији рада.
Управа у савременим токовима у којима се крећу друге управе у свету требала би да обезбеди висок ниво функционалности, професионалности кроз циљ и мисију у будућности која у земљи и свету мора себе истаћи кроз препознатљивост, респектаболности, а свеукупно у једну репрезентативну целину са свим својим суштинксим употребним вредностима.
Својим пројектима желимо да професионално, стратешки у будућности постигнемо следеће циљеве:
Да Управа за обезбеђење лица и објеката:
1.Постане професионално препознатљива у целости
2.Постане репрезентативна, функционална и респектабилна организациона јединица у делокругу свог деловања.
3. Увођење савремених метода тактичког управљања .
4. Израда процедура у стратешком и тактичком спровођењу задатака
5. Израда проактивног модела у делокруку рада
Београдски синдикат полиције и полицијских старешина
Председник Блажо Марковић